Projektmanagement

„Frau Kraus-Kühn hat als Projektleiterin in den zum Teil sehr großen Projekten maßgeblich zu deren Erfolg beigetragen. Auch bei äußerst komplexen Aufgabenstellungen hatte sie die kritischen Faktoren stets im Blick und setzte die richtigen Prioritäten. Zusammen mit einer konsequenten Erfolgskontrolle stellte sie so jederzeit sicher, dass die Qualität der Ergebnisse die Erwartungen der Kunden übertraf.“

„Frau Kraus-Kühn versteht es sehr gut, anzuleiten, schätzt Mitarbeiter richtig ein und kann sie begeistern und mitreißen“.

„Frau Kraus-Kühn hat aufgrund ihrer hohen Einsatzbereitschaft und Initiative wesentlich zur erfolgreichen und termingerechten Abwicklung der Projekte beigetragen. Durch ihre positive persönliche Ausstrahlung gelang es ihr stets, Teamkollegen für die gemeinsame Arbeit zu gewinnen.“

Projektmanagement ist die Kunst, zwischen allen Fronten zu stehen und dennoch mit allen Beteiligten am gemeinsamen Ziel anzukommen. Termingerecht, im Budget und in der mit dem Kunden vereinbarten Qualität. Ich habe schon viele Projekte erfolgreich mit über die Ziellinie gebracht.

Beispiele für einen Einsatz von change by step bei Projektmanagement

  • Fachprojektleitung bei IT- und Change-Projekten auch im agilen Umfeld
  • Konzeption, Abstimmung und Einführung von Prozessoptimierungen
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation an notwendige Veränderungen
Referenzen

BHF-BANK AG, Frankfurt

Projektleitung zur Einführung eines Kundeninformationssystems für die Privat- und Firmenkundenberater der BHF-BANK. Entwicklung und Durchführung des Systemtrainings.

Deutsche Post AG, Bonn

Externe Unterstützung der Projektleitung. Verantwortlich für Konzeption, Planung, Durchführung und Controlling des Projektes zur Erstellung und Einführung eines IT-Programms zur qualifizierten Unterstützung des Vertriebs von Finanzdienstleistungen von der Pilotierung bis zur Einführung über mehrere SW-Releases. Konzeption und Durchführung der notwendigen Schulungsmaßnahmen.

Zentralinstitut des genossenschaftlichen Finanzverbundes, Frankfurt

Leitung Projektoffice für ein strategisches Projekt zur Einführung einer neuen Produktmarke. Koordination und Steuerung der beteiligten Parteien. Projektcontrolling, Coaching des Projektleiter.